Sempre me incomodou a distância entre o que os dados dizem e o que as organizações decidem. Cresci nessa lacuna — aprendendo que a maioria dos problemas que parecem ser de marketing são, na verdade, problemas de sistema. Dados espalhados. Processos sem dono. Decisões tomadas no feeling quando a resposta estava a um dashboard de distância.
Construo porque preciso ver as coisas funcionando. Não me satisfaz a teoria — preciso do sistema rodando, aprendendo, errando e corrigindo em tempo real. Foi assim que nasceu a Gepy: não como ideia de negócio, mas como resposta a um problema real que eu via todos os dias dentro de uma das maiores instituições de ensino do Brasil. E foi assim que percebi o espaço em branco que virou a Petamos.
Ouço antes de falar. Diagnostico antes de prescrever. Prefiro a verdade incômoda à confirmação confortável — e espero o mesmo de quem trabalha comigo. Acredito que transparência e resultado não são incompatíveis. Que dados limpos valem mais que relatórios bonitos. E que o melhor produto é aquele que resolve o problema real, não o que o cliente achava que tinha.
Estou construindo dois produtos em paralelo — um com MVP ativo rodando como laboratório real, outro ainda no estágio de visão e validação. Coordeno marketing em uma instituição top 10 mundial em negócios, onde cada campanha é também um experimento para o que estou construindo. Doze meses. Um objetivo: trabalhar exclusivamente no que construo.